為(wèi)加快推進交通(tōng)強國建設試點工作(zuò)，保質保量完成試點各項任務成果，8月16日，安全中心組織召開(kāi)了任務06“水(shuǐ)路危險貨物重大(dà)安全風險防控技(jì)術(shù)創新與應用”工作(zuò)推進會(huì)。院領導王穎奇紀委書(shū)記出席會(huì)議并講話(huà)，會(huì)議由安全中心詹水(shuǐ)芬主任主持。科技(jì)處馮小(xiǎo)香處長、魏燕傑副處長、開(kāi)發處劉長兵處長以及全體(tǐ)試點任務成果負責人(rén)近30人(rén)參加。

首先傳達了我院關于交通(tōng)強國建設試點工作(zuò)的總體(tǐ)布局、工作(zuò)安排、責任分工和(hé)總體(tǐ)進度安排。安全中心副主任蔣文新彙報了試點任務整體(tǐ)情況、工作(zuò)內(nèi)容和(hé)成果以及工作(zuò)安排。為(wèi)保障試點任務成果質量，安全中心安排三名部門(mén)班子成員作(zuò)為(wèi)三個(gè)具體(tǐ)任務的負責人(rén)，抽調18名技(jì)術(shù)骨幹作(zuò)為(wèi)成果負責人(rén)具體(tǐ)負責各項任務成果的實施和(hé)推動工作(zuò)。

王穎奇對“試點任務06”工作(zuò)推進情況和(hé)進展安排給予高(gāo)度認可(kě)，并對下一步的工作(zuò)提出以下幾方面要求，一是統一思想，明(míng)确目标。交通(tōng)強國戰略是交通(tōng)運輸行(xíng)業的第一個(gè)國家(jiā)戰略，是新時(shí)代做(zuò)好交通(tōng)工作(zuò)的總抓手，是實現我院高(gāo)質量發展的重要機遇，也是安全專業做(zuò)大(dà)做(zuò)強的重要機遇，中心上(shàng)下必須統一思想，提高(gāo)政治站(zhàn)位，深入調研，以發展的眼光謀劃任務；二是落實職責，細化實施方案。實施“一張圖”式管理(lǐ)，将試點任務細化分解，進一步細化實施路徑，做(zuò)到責任到人(rén)，任務到人(rén)。三是建立健全“兩個(gè)機制(zhì)”。健全監督檢查工作(zuò)機制(zhì)，形定期有(yǒu)彙報，有(yǒu)檢查，有(yǒu)要求，還(hái)要建立溝通(tōng)交流的工作(zuò)機制(zhì)，充分開(kāi)展多(duō)層次多(duō)層面溝通(tōng)交流，及時(shí)跟蹤報道(dào)試點任務成果的應用情況，加大(dà)宣傳力度，更好地發揮示範引領作(zuò)用；四是強化示範推廣工作(zuò)。借助天科院安全團隊在行(xíng)業內(nèi)的影(yǐng)響力，推動試點任務成果在全國各大(dà)港口企業、行(xíng)業主管部門(mén)的示範應用，打造行(xíng)業知名度和(hé)品牌效應；五是發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用，高(gāo)質高(gāo)效完成任務。強國試點任務落實實施是一個(gè)可(kě)持續工程，是中心今後一段時(shí)期工作(zuò)的重中之重，全體(tǐ)中心幹部職工要積極投身到試點任務上(shàng)來(lái)、結合實際，發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用，發揮黨員模範帶頭作(zuò)用，發揮部門(mén)團結向上(shàng)文化優勢，高(gāo)質高(gāo)效完成或者超額完成預期任務。

馮小(xiǎo)香和(hé)劉長兵分别對試點任務的技(jì)術(shù)研發任務的推進情況和(hé)政策指南的凝練工作(zuò)給與指導。信息化中心技(jì)術(shù)負責人(rén)畢金強、安全中心技(jì)術(shù)負責人(rén)胡豔華、東方泰瑞副總經理(lǐ)黃晨和(hé)東方泰瑞智能信息化部部長李偉作(zuò)為(wèi)代表分别對試點任務工作(zuò)的認識、工作(zuò)內(nèi)容、成果和(hé)工作(zuò)推進情況進行(xíng)了交流和(hé)表态發言。

本試點建設任務共包括27項成果，其中标準指南類共計(jì)11項，創新技(jì)術(shù)類共計(jì)10項，裝置研發類共計(jì)4項，創新團隊1項，實驗室建設1項。本試點建設任務27項成果中，6項已完成，8項形成初步成果，其餘項目均在有(yǒu)序推進并于2022年底前完成。