聘詹水(shuǐ)芬同志(zhì)為(wèi)天津東方泰瑞科技有限公司執行(xíng)董事、法人(rén)兼總經理(lǐ)；焦從松同志(zhì)為(wèi)天津東方泰瑞科技有限公司監事兼副總經理(lǐ)；何琪同志(zhì)為(wèi)天津東方泰瑞科技有限公司副總經理(lǐ)兼總工程師(shī)；劉豔同志(zhì)為(wèi)天津東方泰瑞科技有限公司副總經理(lǐ)；曹衛東同志(zhì)為(wèi)天津東方泰瑞科技有限公司财務總監。

  張華勤院長就此次領導班子的調整做(zuò)了重要講話(huà)：首先他高(gāo)度贊揚了以詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)為(wèi)中心的東方泰瑞公司第一屆領導班子，他認為(wèi)在這一任期工作(zuò)中，很(hěn)好的實現了天科院大(dà)力發展安全專業的戰略目标。公司經營業績明(míng)顯增長；行(xíng)業裏以及本土市場(chǎng)影(yǐng)響擴大(dà)；科研技(jì)術(shù)水(shuǐ)平迅速提高(gāo)；人(rén)才隊伍建設長足發展，都源于這屆領導班子以及其帶領下的所有(yǒu)全體(tǐ)員工不計(jì)個(gè)人(rén)得(de)失，全心全意團結一緻，為(wèi)實現這些(xiē)共同目标不懈的努力和(hé)奉獻。

  對調整後的新一屆領導班子，他提出幾點希望：１、進一步加強領導班子建設。調整後領導班子人(rén)數(shù)增加，領導隊伍的建設更加至關重要。堅持團結協作(zuò)，增強整體(tǐ)合力；健全民主集中制(zhì)，嚴格按照制(zhì)度規範行(xíng)事；實施“三重一大(dà)”的決策機制(zhì)，确保決策的科學性；完善法人(rén)治理(lǐ)結構和(hé)企業行(xíng)政負責制(zhì)度。２、公司業務發展目标要同全院的發展目标有(yǒu)機的結合在一起。緊緊跟随院“十二五”發展目标，提升現有(yǒu)業務層次水(shuǐ)平，将大(dà)設施建設轉化為(wèi)大(dà)優勢，利用科研大(dà)優勢提升科研水(shuǐ)平，加強與院其他專業的融合、促進多(duō)個(gè)專業的結合，融合創新才是真正的創新。積極努力實現安全專業規劃，緊緊圍繞交通(tōng)行(xíng)業的四個(gè)發展——特别是平安交通(tōng)；積極地承擔和(hé)承接政府部門(mén)在行(xíng)業監管、安全管理(lǐ)方面的工作(zuò)，努力在安全專業領域取得(de)實際的進展。３、積極拓展新專業、新領域，積極适應嚴峻的業務發展形勢，努力實現經營業績的雙增長，再接再厲，為(wèi)全院發展目标做(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。

  詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)代表了新舊(jiù)兩屆領導班子做(zuò)了工作(zuò)總結和(hé)表态發言，他表示要認真領會(huì)院長講話(huà)精神，積極落實好各項工作(zuò)，并要一如既往地秉承：團結、務實、廉潔三大(dà)工作(zuò)方針，團結領導班子的各位成員，緊緊依靠全體(tǐ)員工，群策群力，恪盡職守，廉潔奉公，共同開(kāi)拓公司新的業務發展領域，為(wèi)天科院安全專業發展做(zuò)出貢獻。