2016年12月17日下午，安全節能中心、東方泰瑞公司召開(kāi)了年度工作(zuò)測評大(dà)會(huì)。朱建華副院長、院年度考核工作(zuò)組劉俊濤、谌業良、白靜參會(huì)，中心及公司領導和(hé)全體(tǐ)員工參加會(huì)議。會(huì)議由中心主任、公司總經理(lǐ)詹水(shuǐ)芬同志(zhì)主持。

會(huì)議首先由院年度考核工作(zuò)組組長劉俊濤宣讀年度測評标準，随後詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)從六個(gè)方面對2016年度工作(zuò)進行(xíng)了總結彙報及個(gè)人(rén)述職述廉報告。第一，2016年公司的科研生(shēng)産情況基本穩定，并為(wèi)2017年工作(zuò)的開(kāi)展打下良好基礎。單項合同金額創曆史新高(gāo)；回款情況良好。第二，2016年公司在院裏的指導之下，實現轉型發展。首先瞄準市場(chǎng)，尋找需求，緊緊圍繞安全方面的多(duō)元化道(dào)路已經鋪開(kāi)。其次抓大(dà)放小(xiǎo)，抓住行(xíng)業內(nèi)的主要需求及能夠形成影(yǐng)響力的“明(míng)星項目”，同時(shí)做(zuò)好為(wèi)部服務工作(zuò)。公司在轉型發展的過程中做(zuò)好市場(chǎng)經營、人(rén)才引進、生(shēng)産能力與風險防控相協調等工作(zuò)。第三，今年公司狠抓風險防控建設。從報告質量、經營風險、管理(lǐ)風險和(hé)企業安全運行(xíng)方面進行(xíng)嚴格把控。第四，汲取“天津港8·12特别重大(dà)火(huǒ)災爆炸事故”的經驗教訓，嚴格落實“安全發展、科學發展”的工作(zuò)理(lǐ)念。第五，注重人(rén)才隊伍建設，加強培訓學習，提高(gāo)人(rén)員專業素養。第六公司 “兩學一做(zuò)”學習活動開(kāi)展以來(lái)，圍繞主題開(kāi)展了多(duō)次活動，各位員工在認真學習的基礎上(shàng)，用理(lǐ)論指導實踐，踏實工作(zuò)。2016年在院裏的部署支持和(hé)公司全體(tǐ)員工的努力下，公司的工作(zuò)取得(de)了一些(xiē)成績。新的一年将從公司實際出發，努力朝健康轉型發展的道(dào)路上(shàng)邁進。

随後，中心、公司領導班子成員分别就各自分管領域并結合工作(zuò)內(nèi)容與成績進行(xíng)述職述廉報告。主要從公司經營發展、廉政建設、支部建設、項目管控等四方面對2016年度工作(zuò)情況做(zuò)了詳細的彙報總結。

朱建華副院長在聽(tīng)取彙報後，對中心及公司在2016年取得(de)的成績表示祝賀并對我公司今後的發展提出九點建設性建議。一是加強為(wèi)部服務工作(zuò)。二是做(zuò)好社會(huì)和(hé)地方的服務工作(zuò)。三是加強重點項目研究。四是吸取經驗教訓，改進加強內(nèi)部管理(lǐ)和(hé)風險防控。五是加強科技(jì)創新和(hé)信息化建設。六是優化業務結構和(hé)産業發展模式。七是加強實驗室和(hé)資質建設管理(lǐ)。八是加強行(xíng)業建設管理(lǐ)。九是加強人(rén)才培養，優化人(rén)員結構。并希望公司領導班子成員，在今後的工作(zuò)中勇挑重擔，恪盡職守，不斷提高(gāo)業務、管理(lǐ)、領導能力；自覺踐行(xíng)“三嚴三實”；加強領導班子之間(jiān)的團結，取長補短(duǎn)，各盡所能，緊緊圍繞院裏十三五規劃，帶領中心及公司走向平穩發展的道(dào)路。

會(huì)議最後，詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)要求全體(tǐ)員工在新的一年堅決執行(xíng)院領導和(hé)院黨委的決策和(hé)部署，堅決落實院內(nèi)十三五規劃，加大(dà)科研力度，加強為(wèi)部服務工作(zuò)；做(zuò)大(dà)企業，繼續開(kāi)展安全相關專業多(duō)元化發展模式，走上(shàng)健康企業文化建設道(dào)路。