伴随公司服務範圍的持續擴大(dà)，服務層次的不斷提升，與之對應的質量控制(zhì)水(shuǐ)平也應臻于至善。日前，項目二部特聘請(qǐng)質量部部長張愛(ài)利對公司新發布的《項目質量控制(zhì)流程表》做(zuò)詳細解讀。項目二部組織全員認真學習，對《項目質量控制(zhì)流程表》的流程及具體(tǐ)相關問題及各自的工作(zuò)職責做(zuò)了認真的交流。主管二部技(jì)術(shù)工作(zuò)的副總工徐鳳霞及蔣文新也出席了此次培訓活動。

  本次培訓中，主要對項目二部所開(kāi)展的安全評價、技(jì)術(shù)咨詢、科研課題及信息化軟件開(kāi)發（經營技(jì)術(shù)報價）四類項目流程中涉及的各類記錄性表格作(zuò)以明(míng)确，強調了內(nèi)網項目與非內(nèi)網項目在流程執行(xíng)過程中的控制(zhì)要點。有(yǒu)了嚴密的質量控制(zhì)流程體(tǐ)系的保證，為(wèi)項目報告質量及項目相關技(jì)術(shù)問題的可(kě)追溯性提供可(kě)能，有(yǒu)了對新的質量控制(zhì)流程的全面把握，為(wèi)今後更好地執行(xíng)項目流程工作(zuò)，進行(xíng)質量控制(zhì)奠定了基石。