首先，詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)代表公司回顧和(hé)總結了2014年公司在科研生(shēng)産經營、資質管理(lǐ)與項目執行(xíng)、企業文化建設及職工福利待遇等方面取得(de)的成績，提出了2015年公司發展方向和(hé)工作(zuò)的思路。然後，公司各高(gāo)層領導結合分管工作(zuò)進行(xíng)了述職述廉。随後，公司部門(mén)負責人(rén)和(hé)公司副總工程師(shī)結合部門(mén)工作(zuò)或本職工作(zuò)進行(xíng)了交流發言。

  院領導在聽(tīng)取了公司工作(zuò)總結、述職述廉和(hé)交流發言的基礎上(shàng)，分别發表講話(huà)，對公司2014年的工作(zuò)給予了充分肯定，對未來(lái)公司發展給予了精心指導。

  張華勤院長講到，公司高(gāo)、中層領導全方位多(duō)層次工作(zuò)彙報，詳盡展示了公司2014年發展全貌，深切地感受到這一年大(dà)家(jiā)還(hái)是蠻拼的，很(hěn)是欣慰，很(hěn)受感動，為(wèi)全體(tǐ)員工點個(gè)贊，對取得(de)的成績表示祝賀。東方泰瑞公司發展穩定，連續四年保持高(gāo)位運行(xíng)發展，市場(chǎng)開(kāi)發、業務拓展、人(rén)才培養、質量管理(lǐ)、精神文明(míng)建設、黨建工作(zuò)齊頭并舉，發展成效顯著，企業快速成長，充分響應了我院“為(wèi)政府服務、支撐行(xíng)業、服務社會(huì)”的工作(zuò)職責。

  張華勤院長還(hái)概括介紹了天科院2014總體(tǐ)發展情況，分析了2015年面臨的發展形勢，通(tōng)報了2015年院重點工作(zuò)。同時(shí)，針對公司今後的發展，提出了四點希望和(hé)要求：一是，進一步明(míng)确發展的責任。遵循三大(dà)發展戰略，四個(gè)交通(tōng)建設，天科院三大(dà)職責，為(wèi)國家(jiā)、行(xíng)業、社會(huì)安全技(jì)術(shù)發展提供支撐與服務。二是，進一步提升發展的水(shuǐ)平。全面提升專業水(shuǐ)平，引進高(gāo)端人(rén)才，牢固科研為(wèi)本的思想。三是，進一步顯現發展的成效。實現有(yǒu)成果，争創三個(gè)一流，奉獻一流的科研成果。實現有(yǒu)人(rén)才，進一步提升影(yǐng)響力，向行(xíng)業、國家(jiā)輸出領軍人(rén)才。實現有(yǒu)效益，控本增效，繼續保持良好的收益狀态。四是，進一步完善發展的機制(zhì)。延續兩個(gè)機構一個(gè)平台的探索，固化以公司為(wèi)主體(tǐ)平台，中心為(wèi)平台上(shàng)的平台，疊加運行(xíng)。加快黨建、文化建設，提升管理(lǐ)發展水(shuǐ)平，深化财務管理(lǐ)制(zhì)度，使公司經營更加規範

  朱建華副院長作(zuò)為(wèi)公司主管領導，對公司發展給予了全面指導，提出建議意見。一是要增強為(wèi)行(xíng)業提供支撐，為(wèi)部服務的能力。二是要增強服務地方的水(shuǐ)平，穩固區(qū)域市場(chǎng)。三是要借助行(xíng)業優勢，創建多(duō)方面多(duō)行(xíng)業的立體(tǐ)交叉服務，擴大(dà)公司業務範圍及行(xíng)業知名度。四是要謀劃公司三至五年的發展規劃，明(míng)确發展方向，優化部門(mén)結構與人(rén)員配置，完善運行(xíng)機制(zhì)。五是要細化作(zuò)業指導書(shū)，提高(gāo)責任意識，依法依規，保證安全評價工作(zuò)的客觀公正。

  張鐵(tiě)軍副院長發表了講話(huà)，他表示：很(hěn)高(gāo)興能來(lái)參加公司年度總結考核工作(zuò)，通(tōng)過這次機會(huì)，全面系統地了解了公司的業務開(kāi)展，留下了十分深刻印象，第一、公司行(xíng)業特色顯著。第二、公司內(nèi)部管理(lǐ)規範。第三、人(rén)才隊伍充滿活力。第四、專業覆蓋面甚廣。并祝公司如東方巨龍大(dà)展宏圖，如泰山(shān)祥瑞蒸蒸日上(shàng)。

  會(huì)議最後環節，在考核組監督下，分别對公司高(gāo)管、中層和(hé)員工進行(xíng)了年度考核測評工作(zuò)。