焦從松書(shū)記首先發言，通(tōng)報了天科院半年工作(zuò)會(huì)議情況，傳達了張華勤院長講話(huà)精神，解讀了張院長提出的下半年六個(gè)方面十八項具體(tǐ)工作(zuò)，要求公司員工結合各自崗位實際，深刻領會(huì)，以實際行(xíng)動貫徹落實。

随後，詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)代表東方泰瑞公司領導班子向院領導及全體(tǐ)員工做(zuò)上(shàng)半年的工作(zuò)彙報，他詳盡介紹了我公司上(shàng)半年的發展情況、取得(de)的工作(zuò)業績，并将這些(xiē)內(nèi)容精煉的概括為(wèi)十大(dà)特點，即：1、科研生(shēng)産平穩，财務運行(xíng)良好；2、科研能力提升，立項效果明(míng)顯；3、落實服務政府職能，提升行(xíng)業安全影(yǐng)響力；4、完成組織結構調整，優化人(rén)力資源配置；5、加強資質管理(lǐ)，豐富執業資格；6、完善職工勞動保護，提高(gāo)職工福利待遇；7、項目管理(lǐ)有(yǒu)序進行(xíng)，質量控制(zhì)嚴格執行(xíng)；8、加強黨群組織建設、發揮基層工會(huì)作(zuò)用；9、積極适應競争環境，紮實拓展外阜市場(chǎng)；10、專業開(kāi)拓方向明(míng)晰，發揮我院平台優勢。

針對上(shàng)半年公司各方面工作(zuò)開(kāi)展情況，結合當前面臨的形勢，詹總進行(xíng)了深刻剖析，指出了公司存在的三個(gè)主要問題：一是經營形勢不利，競争壓力巨大(dà)，客戶增量回落，經營信息不暢；二是項目風險控制(zhì)難度加大(dà)，成果質量需要進一步提高(gāo)；三是工作(zuò)狀态需要調整，工作(zuò)作(zuò)風亟待轉變。

詹總結合部黨組要求和(hé)張院長講話(huà)精神，緊密聯系公司的實際發展形勢，對下半年工作(zuò)進行(xíng)了全面部署，闡明(míng)了發展方向，提出了13個(gè)工作(zuò)重點：1、梳理(lǐ)工作(zuò)流程，調整業務範圍，進一步優化組織機構，調整人(rén)員結構，适應公司發展形勢；2、加強企業文化建設，加強黨風廉政建設，圍繞中心，服務發展，提高(gāo)領導水(shuǐ)平；3、加強政企合作(zuò)，服務政府，努力做(zuò)好技(jì)術(shù)支撐；4、加大(dà)經營開(kāi)發力度，強化項目服務意識，經營與項目開(kāi)展相輔相成，齊頭并進；5、促進科研立項申報，推進科研平台建設，提高(gāo)科研開(kāi)發能力；6、加快人(rén)才隊伍建設，培養高(gāo)水(shuǐ)平人(rén)才，提升團隊整體(tǐ)水(shuǐ)平；7、增強公司資質，拓展執業範圍，完成重點資質的申報與評審；8、開(kāi)拓新型業務範圍，積極投身新領域，擴大(dà)外部協作(zuò)與交流；9、發揮安全專業在行(xíng)業中作(zuò)用，為(wèi)“平安交通(tōng)”建設作(zuò)出貢獻；10、推動外省安全評估工作(zuò)開(kāi)展，力争實現實質性突破；11、開(kāi)展人(rén)員專業培訓，參與具體(tǐ)而豐富人(rén)員資格培訓；12、完善公司治理(lǐ)結構，加快公司制(zhì)度建設，落實人(rén)、财、物等相關制(zhì)度規範；13、改善辦公條件設施，努力營造良好的工作(zuò)氛圍，打造優質的辦公環境。

副院長朱建華聽(tīng)取了詹水(shuǐ)芬總經理(lǐ)的工作(zuò)彙報後，代表院領導發表講話(huà)，對公司上(shàng)半年取得(de)的業績給予了充分肯定，對公司今後的工作(zuò)給予了幾點工作(zuò)意見與建議，希望全體(tǐ)員工再接再厲，努力完成2014年的工作(zuò)任務，實現安全節能專業的長足發展，積極拓展市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓思路，腳踏實力踐行(xíng)，取得(de)更高(gāo)的成就和(hé)更優異的經營業績！